Organisation
Depuis sa création, Pernod Ricard a adopté un mode d’organisation décentralisé. Ce dernier repose sur l’équilibre entre une holding qui se concentre sur le pilotage stratégique et des filiales autonomes proches des clients.
Le modèle décentralisé, l’un des piliers de la réussite du Groupe
La décentralisation présente de nombreux avantages : souplesse, réactivité, capacité d’adaptation... Elle permet de prendre des décisions rapides et efficaces au plus près des besoins des consommateurs. La réussite de ce modèle repose la concertation permanente et la confiance entre toutes les entités du Groupe.
Chacune est pleinement autonome et responsable de ses performances.
La décentralisation nourrit la motivation des collaborateurs et l’esprit d’entreprise, elle favorise l’émergence des talents.
La Holding pilote et contrôle
| La Holding définit la stratégie et les principales politiques du Groupe. Elle contrôle l’activité et favorise le partage des meilleures pratiques avec l’ensemble des filiales. |
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Les filiales prennent les décisions opérationnelles sur le terrain
Le Groupe possède 2 types de filiales.
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Les Sociétés de Marques élaborent les produits et définissent la stratégie marketing mondiale de leurs marques :
- The Absolut Company,
- Chivas Brothers Ltd,
- Martell Mumm Perriet-Jouët,
- Irish Distillers Ltd,
- Premium Wine Brands,
- Havana Club Intl.
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Les Sociétés de distribution distribuent ces marques en adaptant la stratégie du Groupe à leur marché local, en accord avec les Sociétés de Marques.
- 19 00 collaborateurs répartis dans plus de 70 pays*
- 113 sites de production**
- Rapport annuel 2008/2009
- Entreprendre, le magazine des actionnaires Pernod Ricard